Стажировка как катализатор роста франчайзи 1С
Привлечение молодых талантов через стажёрские программы может стать мощным драйвером развития для франчайзи 1С.
За последние 5 лет компания Trisoft успешно провела стажировки более чем для 25 человек, развивая их навыки в направлениях разработки, улучшения и поддержки продуктов на платформе 1С. Многие из этих вчерашних новичков сегодня составляют ядро команды Trisoft, доказывая на практике, что инвестиции в обучение молодёжи напрямую окупаются ростом бизнеса и экспертизы компании.
Преимущества стажёрских программ для роста компании
Грамотно организованная стажёрская программа помогает оперативно решать кадровый вопрос и одновременно формировать будущий кадровый резерв. Например, одна из ведущих IT-компаний (КРОК) в сфере ERP отмечает, что две трети из 130 специалистов её команды пришли через собственную программу стажировок.
Столкнувшись с резким ростом спроса на проекты 1С, руководство той компании сделало ставку на подготовку собственных специалистов вместо поиска готовых на рынке – такой подход оказался эффективнее и позволил быстро масштабировать команду.
Кроме того, бывшие стажёры демонстрируют более высокую лояльность: исследование LinkedIn показало, что специалисты, начавшие карьеру с интернатуры в компании, реже покидают её в первые годы работы, что снижает затраты на найм и создаёт более опытную и сплочённую команду.
Этапы и подход Trisoft к стажировке
В Trisoft стажировка выстроена как полноценный образовательно-практический процесс в несколько этапов:
- Знакомство с компанией – стажёры изучают структуру бизнеса, направления деятельности и продукты, чтобы понять контекст будущей работы.
- Реальные задачи с первого дня – вместо абстрактного обучения молодые специалисты получают посильные, но настоящие задания по текущим 1С-проектам компании.
- Менторская поддержка – за каждым новичками закрепляется опытный наставник (middle или senior), который направляет, отвечает на вопросы и помогает разобраться со сложными кейсами.
- Участие в проектах – набрав базовый опыт, стажёры подключаются к реальным проектным командам. Они либо выполняют отдельные пилотные проекты «под ключ», либо встраиваются в текущие задачи, внося ощутимый вклад в рабочие продукты.
Такой подход гарантирует, что молодые специалисты не «варятся в вакууме», а с самого начала вовлечены в реальные бизнес-процессы.
Это не только ускоряет их рост, но и приносит пользу бизнесу уже на этапе стажировки.
От стажёра до ключевого сотрудника: результаты
Многие участники стажировок Trisoft в итоге стали полноценными разработчиками и консультантами компании. Показательный пример – команда из пяти вчерашних стажёров под руководством одного опытного инженера за четыре месяца разработала и внедрила личный кабинет для заказчиков (портал дистрибьюторов). А команда из четырёх стажёров за 5 месяцев подготовила Модуль управления проектами 1С.
По сути, к концу стажировки эти ребята выросли до уровня младших разработчиков и сумели успешно выполнить задачу, важную для бизнеса, работая под наставничеством более опытного коллеги.
Не все стажёры после обучения остаются в компании, но те, кто остаются, вырастают в её опору – они глубоко погружены в специфику продуктов 1С, разделяют ценности компании и готовы в дальнейшем наставлять новых новичков. Такие «воспитанные» внутри команды специалисты приносят компании свежие идеи и энергию, оставаясь при этом лояльными и мотивированными сотрудниками.
Формирование лояльной, вовлечённой и подготовленной команды
Опыт Trisoft показывает, что стажировка – это больше, чем способ закрыть вакансию. Это стратегический инструмент для формирования сплочённой команды, разделяющей культуру компании. Систематическое наставничество и включение стажёров в реальные проекты с самого начала выращивает специалистов, которые лояльны компании и вовлечены в своё дело.
Получив первые успехи и поддержку внутри компании, такие сотрудники связывают свой рост с успехом организации. В результате компания получает не просто нового работника, а замотивованного единомышленника, готового вносить вклад в развитие бизнеса в долгосрочной перспективе.
Для CEO и тимлидов франчайзи 1С внедрение стажёрской программы – это инвестиция в устойчивый рост. Она позволяет вырастить команду, способную решать задачи любой сложности, сохраняя при этом корпоративные ценности и знания внутри компании. Стажёры, прошедшие путь от новичка до профессионала в вашей организации, становятся теми самыми «катализаторами роста», которые ускоряют развитие бизнеса за счёт своей лояльности, компетентности и проактивности.
